截至5月31日，寰球公司实现新签合同额203亿元，完成全年目标任务的70%。
受疫情和低油价影响，工程投资减少、项目延期，炼化工程建设市场的竞争进一步加剧。为应对市场寒冬，寰球公司将“优化市场布局，加大开发力度”作为提质增效专项行动的重要举措，从源头确保效益来源。
发挥技术优势，巩固“根据地”。寰球公司紧跟集团公司炼化业务转型升级步伐，发挥好服务保障作用，全力推进广东石化、塔里木/长庆两个乙烷制乙烯等重点项目建设。同时，强化信息搜集、趋势分析和战略研究，对今年系统内外十大项目、LNG十大项目、煤化工等重点项目实行清单化管理，推进市场开发和合同签署。1月至4月，寰球公司签约总额中，占比最大的是石油化工和炼油工程项目，增幅最大的是煤化工和LNG类项目。其中，总金额为19亿元的天津南港LNG项目，首次在国内引进使用薄膜罐技术，可增加储罐容积近10%。
强化优质服务，争取“回头客”。寰球公司制定《工程项目精益管理、提质增效工作指导意见》，提出100条措施提高项目管理效能。在设计环节强化方案比选和设计优化，特气网执行中强化过程管控，通过高质量的项目执行巩固市场。同时，根据客户需求，提供专业化个性化增值服务，带动形成新签合同额。更加强化客户关系维护与管理，以大客户经理对口服务重点关键客户，推动大项目签约。
科学研判风险，打好“预防针”。寰球公司从源头防控重大风险，加大重大工程投标报价审查力度，分析每项风险的来源、成因，提前制定相应的风险管控措施，确保新签合同的预期盈利水平。
文章来源：中国石油报
