“十二五”开局之年，钢铁业又掀起了一轮整合重组的小高潮。
5月末的河南，安阳钢铁(600569)集团宣布重组当地3家民营钢铁企业，江苏沙钢集团也跨区整合了河南省3家民营企业。此前不久，山东钢铁迈向实质整合，安徽省内马钢收编长江钢铁。
从过去被指各立山头，进行抵御性省内联合，到现如今各企业追逐竞争力，钢铁业整合从区域上、模式上和跨所有制层面都逐渐呈现宽松态势。
5月29日，工信部原材料司副司长骆铁军在上海指出：作为行业管理部门，工信部认为目前钢铁产业内跨地区和区域内重组这两种模式，都值得推进和尝试。而最终的目标，是放手企业自由竞争，“十二五”期间形成3到5家有国际竞争力的钢企，6到7家有较强竞争力的钢企。
“我们也不点名，大家竞争，最后看谁能变成这几家有竞争力的企业。”骆铁军表示。
两种模式并举
河南一个月内6家民营钢企被重组，区域与跨区两种模式并举
区域内重组和跨区重组两种模式，在中部大省河南并行不悖。
5月26日，河南的钢铁业大规模联合重组拉开大幕。安阳钢铁集团重组了河南凤宝特钢有限公司、安阳亚新钢铁有限公司、安阳新普钢铁有限公司这三家民营钢企。
效仿河北钢铁(000709)对省内民营企业“渐进式股权融合”，此次安钢以商誉、管理等资源出资到3家民营钢铁企业，建立股权投资关系，安钢将分别持有每个新公司10%的股份。
此次被安钢重组的三家民营钢厂，均具有一定规模，合计年产能达到500万吨。联合重组后，3家企业成为安钢成员单位，新公司后续发展纳入安钢集团公司总体规划。
目前，安钢年粗钢产能1300万吨，是河南最大的钢铁企业，因本身技术水平、盈利能力的原因，还曾被钢铁央企视为可重组借力、进军中原市场的目标。此番主动出击重组，既有省内支持，亦有“渐进式”合作不需资金的诱惑。
河南省副省长陈雪枫认为，这将为河南省钢铁企业“在更大范围、更高层次联合重组创造条件、积累经验”，安钢董事长王子亮也对媒体表示“接下来，还会考虑进一步重组。”
同样是在河南，5月30日，沙钢集团宣布跨区整合河南三家民营企业。
