连日来，氧气厂深入贯彻落实集团公司指示精神，组织各科室、作业区负责人观看“6S”管理制度讲谈，通过学习，使大家了解、掌握了“6S”管理的基本内容、作用及其重要性，为今后更好地工作奠定了基础。
6S管理，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做好，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的作法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
（氧气厂 陶佳）
