截止12月31日，磨溪开发项目部2019年累产天然气106.8亿立方米，再次实现年产量超百亿立方米，为建成业内一流千万吨级油气矿奠定了坚实基础。
2019年，磨溪开发项目部紧紧围绕油气矿“三步走”战略目标，勇担建成业内一流千万吨级油气矿的重任，努力在安全环保、产量效益、管理水平、改革创新、素质提升等方面取得新突破，确保了各项工作任务指标的全面完成。
落实责任，安全环保稳定向好。一是严格落实安全环保长效激励机制，通过对个人岗位履责“点”、班组现场受控“线”、项目部管控水平提升“面”的层层推进，实现安全环保管控水平的整体提升。二是加强风险作业管控，抓实风险作业许可监督，持续提升作业许可管理能力，不断强化“四条红线”“五位一体”、“六项规定”的宣贯与执行，切实保证了日常生产和全年上千项风险作业安全受控。三是通过多频次、全覆盖的专项监督检查，不留死角、不走过场的及时发现和整治安全环保隐患，切实保证了生产现场安全环保受控。四是持续有效推进绿色矿山创建，从噪声治理、尾气处理、气田水处理工艺、现场管理提升等具体工作入手，积极探索生产废弃物处置新途径，切实提升环保工作水平。
科学开发，保障气藏高产稳产。始终将精细开发管理作为气田“听诊摸脉”的主要抓手，让每一方天然气都印上管理的痕迹。一是按照“一井一策、一系统一案”组织实施透明气藏工作，严格执行四级动态分析模式，全年累计发现和处理各类生产异常150余次，重点井驻井写实50余井次，有效的保障了气藏的平稳生产。二是强化生产组织，以最新动态分析认识和成果为依据，结合不同气藏气井生产实际，实时优化调整单井产量，充分发挥气藏产能。三是不断打造智能气田新型能力，开展了智能巡检机器人、AR增强现实辅助操作系统、智能主动安防系统等14个相关项目在生产现场的应用试点，实现了9个项目在生产一线的常态化运行，树起智能气田建设标杆。
提升管理，夯实高质量发展根基。一是不断深化党的建设。项目部党委坚持推动党建与生产经营深度融合，坚持主题教育工作走实走深走心，做到“两手抓、两不误、两促进”，开创党建工作高质量发展的崭新局面。二是全力推动管理提升。全面收集员工对提升工作质量与管理水平的“金点子”，开展全员“夯基础、提质量、树标杆”大讨论，编制项目部管理提升整体方案，全面夯实发展基础。三是努力打造示范标杆。全面推动“标杆”文化在一线的生根落地和全员认同，高效完成磨溪8井、西眉清管站、磨溪008-17-X1井的提档升级，磨溪8井被命名为集团公司首批“石油精神教育基地”。四是全面提升员工素质。创新构建了具有项目部特色的培训体系，大力推行员工分级分类管理，达到“缺啥补啥、精准培训”的目的，努力打造一支适应高质量发展的员工队伍。
