爱采购

发产品

  • 发布供应
  • 管理供应

安庆石化多管齐下抓生产促增效

   2011-04-22 0
导读

安庆石化以科学务实的态度,积极采取各种有效措施,多管齐下优化生产,进一步挖掘自身潜力,努力挖潜增效,向降本减费要效益。向

安庆石化以科学务实的态度,积极采取各种有效措施,多管齐下优化生产,进一步挖掘自身潜力,努力挖潜增效,向降本减费要效益。

向节能降耗要效益。该公司储运部认真对照《储运部2011年挖潜增效项目实施计划表》,做好项目潜力点的分析,提出关键控制措施,并列出关键控制点,对各关键控制点建立《关键控制点监控表》,做好跟踪监控工作。他们从降低炼油储运系统能耗、降低原油储耗、控制吨原料油耗电、控制吨原料油蒸汽消耗、增加PSA尾气回收时间等多方面入手,进一步突出细节管理,抓生产提速增效。

向科技进步要效益。该部大力开展原油降耗技术攻关、“比学赶帮超”等活动,借助科学手段和先进经验提高管理水平。他们依靠技术进步,做好系统用电优化工作,实施好常(I)渣油直供焦化节电项目,不断优化成品油泵房开泵方式,提高机泵效率,降低电单耗;优化机泵运行方式,实施原油罐区事故塘节水项目,降低生产水消耗;对原油品种及凝固点做好科学数据管理,合理控制原油罐储存温度,降低原油储耗;实施好“Ⅰ常渣油直送焦化装置”、原油低温热水回收利用、原油罐区事故塘用水等节能项目,降低炼油储运系统能耗;加快推进新增火炬气回收压缩机项目进度,加快炼油瓦斯系统优化项目的实施。

向统计核算要效益。该部强化班组成本核算,做好指标分解和单项考核的细化工作,及时召开经济活动分析和成本核算专题会,解决实际工作中出现的新问题;各装置、班组结合各自的实际情况,大力开展“比学赶帮超”活动,参照历史最好水平,制定措施,加强可控费用管理,为科学决策提供参考。

向勤俭节约要效益。该部大力提倡过紧日子,要求职工树立“节约就是效益”的意识,从自身做起,从细节做起,在保证安全生产的前提下,严格控制各项费用支出,做到精打细算。并充分利用经济责任制考核杠杆,科学地细化量化考核指标,加强对岗位人员的监督和考核,调动他们工作的积极性。让职工主动从细微处做起,加强巡检力度,想方设法切实做好节能降耗工作。

安庆石化储运部 费国萍

联系电话:05565382275 邮编:246001
 
举报收藏 0打赏 0评论 0
免责声明
• 
本文为原创作品,作者: 。欢迎转载,转载请注明原文出处:https://www.kongfen.org.cn/news/show-1327.html 。本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们。
 
更多>同类新闻资讯

入驻

企业入驻成功 可尊享多重特权

入驻热线:

请手机扫码访问

客服

客服热线:

小程序

小程序更便捷的查找产品

为您提供专业帮买咨询服务

请用微信扫码

公众号

微信公众号,收获商机

微信扫码关注

顶部