从近日召开的中国机械工业联合会一届二次全体会议上获悉，今年我国机械工业的调控目标是：工业增加值增长９％以上，企业经济效益力争好于２００１年。
为确保这一目标的实现，全行业将努力抓好以下几个方面的工作。 第一，大力推进机械工业产业结构调整。
产业结构调整的方向是：存量调整和增量发展相结合；迅速改善行业的整体运行质量，提高综合素质，提升产业竞争力。
产业结构调整的目标为：形成企业大者强、小者专，企业之间以大带小、以小保大的合理组合状态；企业内部组织结构的调整要与产品结构调整相结合，加大淘汰落后产品和工艺装备的力度，按专业化、规模化的原则，实现由“橄榄型”向“哑铃型”转变；资本结构由国有资本偏重的状况，转变为公有、三资、民营企业协调发展，相互促进；产品结构由低档产品多、传统产品多，转变为高品质的产品多、为新兴行业提供装备的能力强，由偏重最终产品、偏重有形产品，转变为同时重视中间产品，重视服务增值。具体要抓好以下工作：
－－抓住时机，加快资本结构调整。要抓住地方总体改革和城市改造建设中的有利时机，加快国有机械企业的股份制改造，努力构建多元化的资本结构和充满活力的企业经营机制。加强与外贸机械企业的联系，做好机械工业发展与外资企业的利益协调工作。进一步拓宽民间资本在机械工业的投资领域，加强对民营机械企业的指导和服务，引导和帮助他们按照行业总体规划发展。
－－发挥优势，加速产品结构调整。要大力发展零部件、元器件、中间材料及毛坯等“中场产业”，努力进入跨国公司协作供应体系，促进产业竞争力的提高。机械工业要突破传统的产品范围，下大力量拓展新的服务领域，向新兴行业的装备制造业进军。要建议政府有关部门集中政策、资金，尤其是市场资源，加速重大技术成套装备及高新技术产品的发展。要积极吸纳高新技术，改造和提升现有机械产品，坚决淘汰耗能高、污染重的落后产品。
－－加强专业化协作，大力推进产业组织结构调整。要加强专业化协作，打破条块分割，鼓励以优势企业为龙头，实现跨部门、跨地区、跨所有制的联合，促进生产要素和市场资源的合理流动，引导和扶植巨人型企业的成长，促进“专、精、特、新”小巨人企业群的健康发展。
－－改管结合，促进企业内部组织结构调整。要坚持不懈地推进企业内部组织结构的转型，努力实现由“橄榄型”向“哑铃型”的转变。根据市场需求和技术发展，不断进行企业业务流程和内部组织结构的重组，充分利用信息技术发展和社会公用平台所形成的信息化环境，逐步改变原有的生产方式，采用虚拟企业、敏捷制造等网络化的生产模式。
来源:新华社
