企业组织结构调整目标。主要是：“抓住少数重点，放开搞活一片，限制淘汰一批，培育地区优势。”
质量效益目标：全面贯彻国际标准质量体系认证，建立行业的质量体系，加强可靠性技术研究，提高产品内在质量水平。
产品可靠性指标MTBF：自动化仪表达到5万-10万小时；电度表达到25年，过载达6倍；科学测试仪器达到4000-6000小时。仪器仪表器件MTBF在108小时以上，仪器仪表材料产品合格率、一等品和优等品分别由目前的85%、70%和30%上升到90%、80%和60%以上。全行业60%的企业通过ISO9000质量体系认证，其中大型企业(集团)、重点骨干企业和高新技术企业全部通过质量体系认证。 通过市场竞争，形成200个国产仪器仪表的名牌产品。
效益目标：利润增长2005年达到年增长8%，2010年达到增长12%。资金使用效率2005年达到年提高5%，2010年达到年提高8%。资产状况2005年半数企业达到合理程度，30%企业达到较优良程度，2010年90%的企业达到合理程度，50%企业达到优良程度。
行业结构调整及发展重点产品结构调整重点：
1、优先发展的重点产品，选择原则：（1）、为国民经济发展和国家经济建设、技术改造服务的重点产品；（2）、对仪器仪表工业振兴有影响的产品；（3）、新增长点的高新技术产品；（4）、符合国情、市场前景好、潜力大的产品；（5）、有国际竞争能力的出口创汇产品和“以产顶进”的重点产品。
2、促进专业化协作，建立以大带小、以小保大的“哑铃型”产业结构，集中必要财力发展重点、关键领域和高新技术产业，实现仪器仪表工业技术进步和产业升级。
3、不断扩大仪器仪表行业的高新技术企业，积极发展一批有技术创新能力、有特色专业产品的高新技术企业、自动化软件公司和自动化系统集成服务公司。
4、加大企业内部转型力度，优化企业组织结构，提高企业快速反应能力。
来源:机械工业景气监测中心/2001-12-29
