3月30日,机加工厂召开调度会,公司副总经理刘晓云、机加工厂领导、管理人员和一线班组长参加了会议。
常柴机加工厂全面部署内部管理工作
刘晓云副总经理对公司目前的发展情况进行了通报,并就公司的安全、环保、质量、生产经营情况以及机加工厂存在的一些问题进行了剖析。会上,刘总向在座人员推荐两本书籍——《如何当好班组长》和《ISO9000标准》,并对机加工厂下阶段的工作提出了几点要求:一是要真正理解“爱国爱厂、实干善创、纪律严明、道德高尚”的十六字企业精神的内涵,在困难和挑战面前,要勇于拼搏,积极进取;二是根据公司产品转型升级的情况,机加工厂要扎实做好全过程质量控制,道道把关,为下道工序服务;三是在生产过程中要注重均衡生产,向生产一致性的目标方向努力,提高单位时间的效率;四是要做好清洁文明生产工作,关注安全环保的细节,促进公司平稳和谐发展;五是要利用当前公司战略机遇期的有利时机,逐步做好安全、环保、质量、生产、工艺等各项培训,通过培训,提高各项管理水平,最终提高管理效益。
机加工厂厂长朱凯影在会议结束前作了动员,要求参加调度会的人员,认真领会此次会议的精神,及时、有效、准确地传递给每位员工,围绕当前实际情况,认真做好安全、环保、质量、生产等各项工作,加强各项制度的贯彻与实施。相信只要大家心往一处想,劲往一处使,就一定能做好当前的各项工作。