秋粮丰收，粮食价格下跌受到了广泛关注，其中粮食生产的利润是讨论的焦点。以往，粮食生产成本“地板”抬升了，国家就挑高粮价“天花板”，让夹在中间的利润空间有所保证，让种地的农民能直起腰来。这样的做法，是国家基于农业生产力水平和农业发展阶段性特征，为保证国家粮食安全和农民利益而做出的正确决策，成效显著，意义重大，粮食产量“十一”连增就是明证。然而，天花板不能跳出屋顶，地板不能抬得太高，依靠国家不断提高粮价和增加补贴不是长远之计。现在，我国饭碗仅是基本端稳，要永远端牢，必须打赢农业高效、绿色攻坚战，全力压下成本地板，提升农业生产效益。
粮价低迷的原因很多，从经济学原理来看，主要是供给与需求之间的矛盾。不久前，中农办主任陈锡文指出，我国粮食面临“三量齐升”的局面(即粮食总产连续十一年增加，粮食进口量连年增加，粮食库存量持续增加)，其中国内外粮食价格倒挂是重要原因，三大主粮的国内价格高于进口完税价50%以上。一方面，粮食安全至关重要，促进粮食生产不能放松，饭碗必须牢牢端在自己手里;另一方面，进口国外低价粮食，能够有效降低成本、节约资源，缓解需求中的结构性矛盾。如果只选其一，均不利于我国农业发展;如果两方兼顾，就会导致粮食价低伤农，挫伤农民种粮积极性，动摇粮食生产的根本。如何解决这一悖论，关键就在于降低粮食生产成本，提升农业生产效益。
粮食的生产成本包括什么?如何能够有效降低这一成本?对于粮食的生产成本，主要由耕、种、管、收、储、运、售等环节中，劳动力和生产资料的投入所构成。然而，现实中农民自身的劳动力投入基本被忽略不计，花钱雇人劳动的部分才被计入。因此，生产资料是成本的主体，主要包括生产中播的种、施的肥、浇的水、打的药、用的农机具等。咋一看，要降低成本，就得多方面使劲儿，让人感觉力不从心。其实并非如此，在诸多项目中，把使用农机具的成本拽下来，粮食成本就能低，农机具不仅占总成本的大头，而且还“领头”拉升总成本。原因是什么，且看余家华如何解释。
为何使用农机具在总成本中占大头?“农民都知道，种地雇机器花钱最多”，余家华接着给笔者算了一笔账，“以山东的小麦和玉米间作为例，一年中，小麦和玉米种子亩均费用约70块钱，化肥大概180块钱，灌溉需要40块钱，农药要花20块钱，收割整地播种则要270块钱。使用农机的花费占总成本的46.6%，你说这算不算占大头？”
使用农机具成本这么贵，改用科学高效农机具就能降下来?“不仅能降下来，还能降下来不少!”说到这里，余家华有些兴奋，“你有没有考虑过，传统低效农机具作业为何收费高?主要是两个方面原因，高购置成本和高使用成本。”
传统中小型机具可比大中型先进机具便宜的多，耗油量也要低得多，购置成本和使用成本高又从何说起?“衡量购置和使用成本，不能一对一地看，而应该以服务同样面积的土地所需的机器购置和使用成本来算。落后的小型农机单价便宜、油耗低，但是耕、旋、翻、松、种等环节都是单独作业，相当于重复劳动多次，且每种机具都需要大量、密集购置，总价和使用成本非常高;而先进的大型、高效、多功能、复合式作业农机具，所有工序一次完成，需要机器少，单价贵但总价便宜。我先以山东宁津为例，算一笔账。宁津有70万亩耕地，现有农机具6800多台套，总购置成本近11亿;如果改用常林生产的配全套机具2604拖拉机，只需要40台，总购置成本8000万，节省了10个多亿。由于先进高效农机具使用寿命长，在长期内节省的购置成本会更多。此外，40台农机具与6800台农机具相比，能够减少大量持续动态投入，包括人力(农机手数量)投入、燃油消耗、维修成本、储存成本等。我们都知道，上述成本都是要算入作业收费，进而摊入粮食生产成本，高效先进一体化作业的农机具能够系统解决农业生产成本高的问题，为提升农业效益和竞争力提供了有效途径。”
农机具“领头”拉升总成本怎么理解?“说起这个，我就得多说一会儿，这需要从农机与农艺融合的角度来理解”，余家华思考了一下，继续讲到，“我所说的‘领头’有两层含义，我们不能将农业简单地理解为耕、种、管、收。我从事农机具的设计、研发多年，自己也有一个家庭农场。过去，我国主要使用中小型低端低效农机具，这些农机具普遍存在一个很大的问题，那就是不够科学。”
我国农机具的设计与生产处在不断改善中，不够科学又从何说起?余家华看出了笔者的疑惑，继续解释说“我说不够科学，指的是传统农机具的设计、制造不符合农艺学的要求。现在市场上很多农机具的作业效果，农艺专家是不能同意的。”
农机具不符合农艺学要求，和它“领头”拉升成本有何关系?“这其中的关系可大了”，余家华继续讲到，“庄稼生长最关键的因素是土壤，传统的农机具在作业过程中没能保护好土壤水分、土壤肥力和土壤生态，拉升了种地成本。”
拉升其他成本内在原因和机制是什么?笔者提出了自己的疑问，余家华解释说，“首先来说灌溉，以往机具作业主要采取多次组合作业的方式，反复翻搅土壤，水分大量流失，土壤保墒性差，需要浇地次数增加，灌溉成本上升。其次来说施肥，一方面，过去绝大多数是中小型机具，没法深耕深翻，做不到秸秆有效还田，导致土壤板结、有机质和肥力下降，只能通过超施化肥来保证产量;另一方面，过去机具做不到耕地、施肥、播种复合作业，撒施化肥造成挥发等浪费，化肥使用成本上升。最后来说打药，传统农机具整地效果差，一定程度上导致草害、虫害多发，必须大量使用农药除草防虫，植保成本上升。”
分析完原因，余家华又补充道，“高效先进农机具带来的，远远不只是粮食生产成本的降低，由于其以较少的数量实现更多作业，降低了资源和能源消耗，以及对环境的污染;同时，在更高程度上做到了农机与农艺的密切融合，通过复合式作业，对土壤进行了保护式修复，减少对地下水的开采，以及对化肥和农药的使用。”
只有高效先进农机具就行了吗？
今年，李克强总理提出，要用工业的方式发展现代农业。农业生产和工业生产存在诸多不同，如何做到总理的要求?首先，需要明白工业方式的核心和本质是什么，应该说主要是先进技术、高效机器、职业工人、专业组织者和管理者的深度融合，以此实现生产的低成本、高效率。这么看来，工业的方式完全适用于农业生产，并且直击当下农业生产的核心问题——成本过高。
现在，我国农业不缺先进技术、高效农机，也不缺具有一定知识和技术的职业农民，但是缺乏专业的农业生产组织者。
“这个问题非常重要，在现实中也困扰着我。我一直在思考，现代农机企业不能仅仅生产冷冰冰的机器，还应当做得更多，现在有了一些初步的想法。”短暂思考之后，余家华向笔者阐述了他的观点，“常林集团依托先进理念和技术，研发、设计、生产、制造出了先进高效农机具，但是在销售和服务的过程中发现，有了机具只是一方面，真正能把机器开好的农机手不多，能够在实际农业生产中推广和组织使用机具的人更少。好的机手也往往只懂一种或几种农机具的操作和使用，他们能够让农机具的效率得到发挥，但是他们不懂得如何去配套，以及如何设计、落实方案。因此，在我看来，后一个群体更为重要，我给他们起名叫‘现代农业生产CEO’。”
“现代农业生产CEO”——这个名字倒是挺洋气，这一群体应该具有什么素质呢?“我的构想中，对他们的要求还是挺高的。现代农业生产CEO最基本的素质，是应当对农业种植、农机具特性、农艺原理较为了解，能够结合当地农业生产实际，比如土壤条件、气候状况、生产方式、种植种类和规模等因素，合理选择、配套动力和机具，然后培训、组织技术熟练的机手开展农业生产。概括地讲，他们在农业机械化生产中充当策划人、组织者、领头人的角色。在此基础之上，他们如果能进行农业多元化经营，比如种植与养殖结合结合，甚至将农业与二三产业对接，比如发展农产品加工业、农业旅游业等，进一步延长农业产业链，那就更好了。不过现在来看，这样的要求太高，当务之急是先把全程高效机械化组织好，让粮食生产成本降下来。”
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